Świadczę usługi skoncentrowane wokół zwiększania efektywności organizacji w następujących obszarach:
Nadzór korporacyjny:
- Opracowanie i opisanie obowiązków członków zarządu
- Stworzenie procedur dokumentowania działalności zarządu (formaty uchwał, zwoływanie i procedowanie posiedzeń zarządu, formalizowanie i kaskadowanie podejmowanych decyzji)
Struktura organizacyjna:
- Projektowanie struktury, ról, obszarów odpowiedzialności
- Analiza porównawcza struktur
Centra usług wspólnych (SSC/BPO):
- Identyfikacja środków i zasobów wykorzystywanych przy współdzieleniu usług
- Model biznesowy i model operacyjny
- Mapowanie procesów
- Opomiarowanie procesu
- Usprawnianie procesu
- Mechanizmy zarządzania i nadzoru
Zarząd jako centrum powstawania kosztów:
- Analiza kosztów kierownictwa i zarządu
- Doskonalenie procesów i optymalizacja kosztów
- Definiowanie KPI