Interim Management

Asian,Business

Manager do zadań specjalnych

Usługi Interim Management oferuję małym i średnim przedsiębiorstwom ponieważ właśnie tam koszty zatrudnienia wysokiej klasy managera na etat są zdecydowanie nieadekwatne. Z tej samej przyczyny usługa jest interesująca dla start-upów.

Czasowe zarządzanie przedsiębiorstwem to przede wszystkim:

  • możliwość czasowego zarządzenia luką w zasobach (niespodziewana przerwa w pracy etatowego managera, przedłużająca się rekrutacja docelowego pracownika etatowego)
  • pozyskanie kompetencji, których przedsiębiorstwo nie posiada (wzmocnienie obecnego zespołu, potrzeba dodatkowego managera do dodatkowego projekt)
  • zaspokojenie potrzeby przeprowadzenia zmian (restrukturyzacja, reorganizacja, zarządzanie zmianą)
  • znany koszt całkowity i wynagrodzenie uzależnione od osiągniętego rezultatu
  • brak dodatkowych obciążeń, kosztów pracy (benefity, okresy wypowiedzeń, ekwiwalent za niewykorzystany urlopy, odprawy)
  • przygotowanie sukcesji w firmach rodzinnych (często wymaga przeskoku pokoleniowego w zarządzaniu firmą)
  • Shadow Management czyli biznesowy ‘anioł stróż’ – nieocenione zwłaszcza dla nowych managerów, w szczególności jeśli jest to pierwsza funkcja kierownicza w ich karierze

Korzyści wynikające ze współpracy ze mną:

  • krótki czas, w którym możliwe jest rozpoczęcie działania
  • maksymalna efektywność wynikająca z rozliczeń za efekt
  • doświadczenie w zarządzaniu na poziomie najwyższej kadry kierowniczej
  • dostęp do szerokiego wachlarza kompetencji z dziedzin pokrewnych (controlling, mentoring, konsulting)

Obszary zarządcze i merytoryczne oferowanej usługi:

Interim CFO

  • zarządzanie finansami
  • budowanie zespołów księgowych
  • tworzenie Polityki rachunkowości, planu kont
  • rachunkowość zarządcza
  • przygotowanie spółek do sprzedaży
  • przejęcie zorganizowanej części przedsiębiorstwa
  • wprowadzanie procedur, obiegu dokumnetów
  • wdrożenia systemów ERP

Interim CEO

  • zarządzanie przedsiębiorstwem
  • parametryzowanie celów strategicznych

Interim Controller

  • raportowanie zarządcze
  • wprowadzenie raportowania korporacyjnego
  • przeprowadzenie audytu finansowego, w tym systemu księgowego pod kątem możliwości wdrożenia odpowiednich narzędzi
  • skonstruowanie budżetu i monitoring odchyleń
  • analizy ad hoc

Interim HR Business Partner

  • implementacja matrycy kompetencji
  • zaplanowanie programów rozwojowych
  • planowanie i wsparcie wdrażania zmian organizacyjnych (reorganizacji, restrukturyzacji, reengineeringu)
  • budowanie partnerstwa biznesowego przez HR
  • projektowanie struktur organizacyjnych, opisów stanowisk
Cart

Brak produktów w koszyku.