Manager do zadań specjalnych
Usługi Interim Management oferuję małym i średnim przedsiębiorstwom ponieważ właśnie tam koszty zatrudnienia wysokiej klasy managera na etat są zdecydowanie nieadekwatne. Z tej samej przyczyny usługa jest interesująca dla start-upów.
Czasowe zarządzanie przedsiębiorstwem to przede wszystkim:
- możliwość czasowego zarządzenia luką w zasobach (niespodziewana przerwa w pracy etatowego managera, przedłużająca się rekrutacja docelowego pracownika etatowego)
- pozyskanie kompetencji, których przedsiębiorstwo nie posiada (wzmocnienie obecnego zespołu, potrzeba dodatkowego managera do dodatkowego projekt)
- zaspokojenie potrzeby przeprowadzenia zmian (restrukturyzacja, reorganizacja, zarządzanie zmianą)
- znany koszt całkowity i wynagrodzenie uzależnione od osiągniętego rezultatu
- brak dodatkowych obciążeń, kosztów pracy (benefity, okresy wypowiedzeń, ekwiwalent za niewykorzystany urlopy, odprawy)
- przygotowanie sukcesji w firmach rodzinnych (często wymaga przeskoku pokoleniowego w zarządzaniu firmą)
- Shadow Management czyli biznesowy ‘anioł stróż’ – nieocenione zwłaszcza dla nowych managerów, w szczególności jeśli jest to pierwsza funkcja kierownicza w ich karierze
Korzyści wynikające ze współpracy ze mną:
- krótki czas, w którym możliwe jest rozpoczęcie działania
- maksymalna efektywność wynikająca z rozliczeń za efekt
- doświadczenie w zarządzaniu na poziomie najwyższej kadry kierowniczej
- dostęp do szerokiego wachlarza kompetencji z dziedzin pokrewnych (controlling, mentoring, konsulting)
Obszary zarządcze i merytoryczne oferowanej usługi:
Interim CFO
- zarządzanie finansami
- budowanie zespołów księgowych
- tworzenie Polityki rachunkowości, planu kont
- rachunkowość zarządcza
- przygotowanie spółek do sprzedaży
- przejęcie zorganizowanej części przedsiębiorstwa
- wprowadzanie procedur, obiegu dokumnetów
- wdrożenia systemów ERP
Interim CEO
- zarządzanie przedsiębiorstwem
- parametryzowanie celów strategicznych
Interim Controller
- raportowanie zarządcze
- wprowadzenie raportowania korporacyjnego
- przeprowadzenie audytu finansowego, w tym systemu księgowego pod kątem możliwości wdrożenia odpowiednich narzędzi
- skonstruowanie budżetu i monitoring odchyleń
- analizy ad hoc
Interim HR Business Partner
- implementacja matrycy kompetencji
- zaplanowanie programów rozwojowych
- planowanie i wsparcie wdrażania zmian organizacyjnych (reorganizacji, restrukturyzacji, reengineeringu)
- budowanie partnerstwa biznesowego przez HR
- projektowanie struktur organizacyjnych, opisów stanowisk
