Wdrożenia systemu ERP:
Celem projektu był wybór i wdrożenie systemu finansowo-księgowego i kadrowo-płacowego ze względu na anachroniczność zastanych rozwiązań.
Moją rekomendacją był Macrologic z uwagi na moduł rozliczeń projektów. Jednakże ze względów budgetowych nie uzyskał akceptacji zarządu. Alternatywą był system RAKS – dużo mniej funkcjonalne, wymagające dostosowań rozwiązanie „pudełkowe”, które jednak spełniało kryteria budgetowe.
Wdrożone zostały moduły finanse, płace, controlling, rozliczanie projektów, księgowość, środki trwałe, kadry i płace. Działania projektowe obejmowały:
- stworzenie nowego planu kont wraz z mapowaniem
- stworzenie polityki rachunkowości
- weryfikację danych po migracji danych ze starych systemów
- opracowanie instrukcji stanowiskowych
- opracowanie nowych zakresów obowiązków dla pracowników
- integracja z systemami zewnętrznymi np. bankowości internetowej
Główne informacje:
- Agencja interaktywna
- Warszawa
- Reklama
- Wdrożeniowy
- 4 miesiące
