Projekt mentoringu managerskiego:
Mentoring został przeprowadzony dla świeżo awansowanej na stanowisko managerskie kobiety, która wcześniej nie miała doświadczenia w zarządzaniu zespołem. W ciągu sześciu miesięcy zespół, którym zarządzała powiększył się do dwóch osób.
Celem procesu było:
- wypracowanie mechanizmów podziału obowiązków pomiędzy podległych pracowników
- nabycie biegłości w precyzyjnym określania zadań, ich delegowania
- ćwiczeniu umiejętności weryfikacji i odbioru prac
- praktyka w prowadzeniu ocen okresowych i ewaluacji
- nauka wyznaczania celów
- możliwość realizacji wyznaczonych celów w oparciu o relację mistrz-uczeń
- lepsze zrozumienie swoich silnych i słabych stron
Największe wyzwania:
- usystematyzowania własnych oczekiwań zawodowych i tego, jak widzi siebie w przyszłości
- wyzbycie się postawy „jeśli coś ma być zrobione dobrze, to ja muszę to wykonać”
Główne informacje:
- Agencja interaktywna
- Warszawa
- Reklama
- mentoringowy
- 20 miesięsy